海洋厂车辆服务中心“节日效应”要不得 安全警钟须常敲

关键词： 海洋厂;车辆服务中心;“节日效应”;安全警钟;常敲

[提要]为尽快把广大干部员工的思想从节日氛围中转移到原油生产保障工作上来，防止“节日效应”给安全生产带来不利影响，中国石化胜利油田海洋采油厂车辆服务中心全面深化岗位责任制，把节间安全监管和隐患排查整改作为大事来抓，全力敲响了安全警钟。

　　大众网东营讯 （通讯员 董新岳） 为尽快把广大干部员工的思想从节日氛围中转移到原油生产保障工作上来，防止“节日效应”给安全生产带来不利影响，中国石化胜利油田海洋采油厂车辆服务中心全面深化岗位责任制，把节间安全监管和隐患排查整改作为大事来抓，全力敲响了安全警钟。

　　工作中，这个中心以“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”为主线，突出强化“中心-基层队-班组-岗位”的四级联动安全监管体系，科学发挥安全专职、兼职两支队伍的职能作用，对设备现场施行全方位、全时段、全过程的“立体式”安全监控，形成有人抓、有人查、有人管的强势管理格局。检查中，中心安全检查组在提前介入和了解车况、留守值班人员后，对大车库内贴上封存的车辆进行确认，并详细核查了值班人员工序内容、风险隐患识别、防护措施落实及人员在位情况。在此基础上，他们重点对优化运行的车辆、存在的突出隐患进行严查深究，加大对重复性问题的考核力度，确保全员时刻紧绷安全弦。

　　同时，各基层队也积极行动起来，结合《HSE检查考核特别管理规定》和《生产安全事故管理考核细则》，以班组和岗位为切入点，持续深入开展“今天我是安全员” 活动及“我为安全做诊断”工作，真正在“细”与“常”二字上下足工夫，不断强化班组人员安全生产的主人翁意识。他们一方面让每个班组的驾驶员、熟知自身岗位职责和安全责任，另一方面通过班长巡查与突击检查，狠抓岗位责任落实，形成了上下联动、全员参与、纵向到底、横向到边、齐抓共管的隐患排查治理新格局，确保了新年生产的平稳运行和员工的健康安全。

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