中石化森美（福建）漳州分公司经营上百座加油站，加油站点多面广，每天油品零售和非油品经营的营业额超过千万元。资金安全成为加油站安全管理至关重要的一个环节。为加强加油站资金管理，规范各岗位资金管理操作流程，明确资金监管职责，强化监督制约机制，漳州石油提出多项措施，及时编制加油站资金安全的“防盗网”，确保每日加油站资金安全回笼，将风险降为零。

　　资金管理有程序。在银行人员上门收款前，加油站要清点预缴存金额，填制《现金交款单》。上门收款专用箱封包之前站长要通过验钞机清点核对现金,核对无误后的现金款项和交款单一同放入上门收款箱包内，并打上封条后存放在保险柜内。银行人员上门收款时，要认真核对押运人员和车辆的身份。银行上门收款后，加油站将收取营业款存放在站内保险柜内保管，夜间发生的大面额票款也及时存放保险柜，确保了银行收款后资金的安全。重大节假日期间，如当地银行、信用社不对外营业或银行不开展上门收款业务，加油站必须将所有营业款集中存放在保险柜内，并由站长或站长指定的专人负责看守保险柜和营业款，确保资金处于受控状态。

　　保险柜管理责任分明。保险柜必须固定在墙壁或地面上，保险柜的钥匙和密码必须分开保管，打开保险柜清点营业款时，必须要有两人在场清点、核对。对于电子保险柜，则由站长不定时更改密码，领班保管钥匙，站长保管密码，片区经理保管钥匙。对于机械保险柜，则统一由站长管理钥匙，领班保管密码。

　　资金交接有条理。在每天班结（或日结）时，加油员要与领班（或站长）一起打开保险柜，共同点钞、验钞，如发现短款、长款、假币等情况则查明原因，确保营业款账实相符。营业款现金核对无误后，加油员与领班（或站长）做好现金交接及签收工作，并如实填写《加油站营业款上缴台账》。

　　处罚制度很严明。加油站站长是资金管理第一责任人，负责加油站内资金安全，并列入绩效考核范围。未按规定执行的，扣罚当事人、当班领班、站长绩效工资和当月绩效考核分，并视情况的严重性，直至解聘站长、领班职务和辞退当事人。因未按营业款安全管理规定执行，导致发生营业款安全事故的，则追究当事人及相关责任人法律责任。

　　漳州石油规定，片区经理作为零售片区资金监管的第一责任人，应每月至少对所辖全部加油站、发卡充值网点的资金管理情况进行一次抽查和盘点，发现异常情况必须查明原因，确保资金安全。片区经理日常巡站时应对资金管理情况进行抽查、盘点，并督促加油站、发卡充值网点及时解缴营业款。

　　漳州石油通过对资金链的严格监督和风险控制，有效地确保了每日加油站资金的安全。（吴伟东）