为牢固树立“大安全”管理理念，夯实安全管理工作基础，完善安全生产管控体系。中移铁通湖北分公司有效落实安全责任，紧盯隐患不放松，全力提升安全“颜值”。

国庆长假一结束，该公司积极组织人力、物力资源深入管内包保代维单位开展秋季联合大检查活动，为设备全面“解乏”。在通过前期对设备进行全面摸底的基础上，该公司制定严密细致的秋季互检方案，成立以主管副总经理为组长的秋检活动领导小组和质量把关、技术指导、安全监控3个分管小组，并召开专题动员会研究部署、细化分工，提前调整工作计划，重新进行资源整合，抽调精兵强将参与其中。不仅如此，还改变以往就重避轻的秋检工作方式，按照鉴定项目表细致、准确、高效地对管内代维设备及现场管理情况进行全面检查。

为确保代维设备安全生产各项指标落到实处，秋检小组成员要求各单位根据日常维护巡检发现的安全隐患，以及通过此次互检对维护关键运行指标数据进行分析，将发现的问题列入整治计划及时予以整改，并建立隐患问题收集传报制度，即第一时间收集各类业务光缆路由、设备运行、线路标签等问题情况且现场拍下照片。

而针对季节性设备问题，该公司秋检活动小组则全面排查，不放过一丝安全隐患。一方面开展通信枢纽和重要通信局所重要通信机房大功率电器、蓄电池、储油容器等易燃易爆品、危险化学品的安全隐患彻查整治，检查各环节的运行维护是否符合供电和消防安全相关要求。另一方面，加大对“七防”（防火灾、防爆炸、防破坏、防盗窃、防汛、防雷、防灾害）隐患整治维修费用的投入，做到及时发现隐患，及时制订整改措施，及时完成整治工作。对经过“秋检”存在问题的一律进行分析提出整改措施，将质检结果形成报告，在内部进行压力传递，落实各级责任人，实时跟踪整改落实情况，同时采取边检查、边整改、边补强的方式，认真填写记录，标注检查人、责任人，以及整改期限、整改措施，秋检工作组将不定期对问题整改情况进行抽查核实，对检查不仔细、问题发现不彻底，以及整改不到位的给予批评纠正，对查而不改、改而不实的，则通报批评，纳入考核。

此外，该公司还紧盯人身、交通、消防、用电、施工以及网络信息等安全生产管理重点，针对薄弱环节和安全隐患易发、多发、待整改部位及责任部门和人员等实际情况，规范或修改工作流程、完善管理制度、改善安全设备设施条件、细化应急处置预案等，确保圆满完成全年安全生产工作目标。