中电新闻网讯 通讯员 王建丰 朝鲁蒙 报道 截至6月22日，上都电厂累计安全生产1006天，今年累计完成发电量79.05亿千瓦时。自安全月活动开展以来，上都电厂紧紧围绕“抓管理、促安全、防风险、保稳定”，紧盯安全、效益基础，抓细抓小抓实安全监管各项工作，力求通过巩固安全基础，创新举措提升安全防线，使有声有色的安全月活动持续渗透生产管理，推动安全生产常态化，延伸出安全年。

　　安全“早餐”进班组

　　6月22日，在机化队主机班班前早会上，班组长认真分配着今日的工作。与以往不同的是，此次任务分配中，明确讲述了工作任务，详细讲解了工作中存在的危险点、注意事项以及应采取的安全、技术措施。细致地工作部署，让班组职工对今日的工作了然于胸，对安全工作的关键点铭记于心。这样的班前会，现如今，是所有检修班组开工前必做的事项。

　　班组是一切安全工作的落脚点、执行点。凡事预则立。安全月活动以来，生产各班组充分结合“三讲一落实”活动，精心制定班组“安全早餐”，通过讲任务、讲风险点、讲措施，切实把安全风险管控落实到每个环节、每个人，确保检修工作有预想、有防范、有标准。此外，为了使“早餐”更具营养，基层班组还创新方式，充分利用事故案例、播放违章操作视频动画、老师傅现身说法等形式，让安全意识更为直观、深刻地根植于班组职工思想意识，做到工作中防微杜渐，有所警醒。

　　半军事化管理有章法

　　安全月期间，厂区内总会看到整齐有序地外包施工队伍列队出行。翻看安监部门相关记录，各长期外协队伍违章行为明显大幅下降，班前后会、工作交底等安全活动记录一应俱全。外协单位标准化、规范化、严谨化的安全管理源于上电对外协单位的半军事化管理。

　　上都电厂拥有长期外协单位11家。外包工程安全管控作为公司安全管理的“重头戏”，具有谋一局促全局的功效。针对外包工程点散、面广，交叉作业多的特性，上电对外包队伍实施半军事化管理。一方面要求外协队伍上下班列队出行，保持队伍纪律，必须开展班前后会、安全日活动、“三讲一落实”等主题活动，并保留痕迹；另一方面，建立了外包工程微信管理群，利用媒体，实行双向监管。安监部通过每日深入现场巡回排查，将发现的违章行为、安全隐患时时向群内发布，及时考核、及时整改；外包队伍则利用微信群，时刻报送工作节点完成情况及夜间施工动态及人数，使安全监管部门时刻掌握其工作动态。此外，为使监管责任更具针对性，做到全程监督、全覆盖，按照外包施工实际、工作内容，上电安监部对外包施工现场划片“包干”，定责定人，每周进行一次“地毯式”安全大检查，对发现违章现场第一次严厉考核，第二次开除出厂。

　　载体连动有声色

　　为了全面打造声色并茂的安全月活动，上都电厂以“贴近实际、贴近工作、贴近员工”为原则，开展了一系列以强化安全意识、提升应急能力为主题的安全活动。举办了一次安全升旗仪式、签字承诺活动；建立平台，上传安全知识视频供基层下载；组织基层职工观看警示教育片；开展了安全生产宣传咨询日活动，发放《安全生产知识读本》《施工安全》《触电急救》等宣传读本和传单累计5000余册；利用公司网站、专刊、上电之声微信平台，对“安全生产月”活动进行全方位报道，开展安全征文活动，大力营造“强化安全发展理念，提升全民安全素质”的良好氛围；组织各部门职工进行《防止电力生产事故的二十五项重点要求》安全考试；各生产部门也纷纷以“两学一做”、提质增效、安全发电、文明生产治理为主线，火热开展了应急演练活动、反事故专项行动回头看、冲锋一线保安全等主题活动。特色载体的有效联动，为职工恪守安全，遵规守矩，严把安全关口再次进行了重点强化，让安全月持续升温，使有声有色的安全月延伸至公司各项中心工作中，为筑牢全年安全生产奠定了坚实地思想基础、行为保障。

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