对于PGC生产者而言，或许正在迎来一个最好的媒体时代。艺恩数据显示，2015年PGC制作方整体市场估值飞速上涨，已接近25亿。面对巨大的行业潜力，视频制作方及视频网站不断加码的资金投入，带动整个PGC行业的蓬勃发展。

据相关媒体报道，截止2015年5月，爱奇艺已接入超过3500家优质PGC内容合作伙伴。其中，更包含新华社、路透社、南方报业传媒集团、浙江广电集团、江苏广播电视总台（集团）等上百家大型传媒集团的头部PGC内容。而2015年优酷数据显示，优酷PGC生态系统拥有500家内容合伙伴，总节目数800个，分成达到2400万。同样的，对于其他视频网站而言，PGC均是各大视频网站不会放弃的重要业务板块。

视频行业的剧烈竞争恰好给予PGC生产者优质的发展平台，同时融媒体的爆发趋势也给足视频平台信心。5月6日，爱奇艺世界大会“2016媒体融合高峰论坛”上，爱奇艺宣布，将联手传统媒体创造更加丰富多元、阳光正能量的顶级PGC内容。诱惑力主要体现在三点，提供远超同行的收益分成；帮助视频媒体树立独立品牌；最大化促进视频媒体前向收费后向收费的商业价值转化。

那么，问题来了，视频行业PGC布局已久，优酷土豆、搜狐、腾讯均布局多年，爱奇艺布局头部PGC战略有何不同？在笔者看来，虽然表面上大家做得业务内容都相差无几，但是背后的商业逻辑、盈利模式都有很大的不同。对于PGC生产者而言，爱奇艺更像是赶车人，而优酷土豆更像是坐车的人。为什么这么说呢？

基因不同 发展路径完全不同

从罗辑思维 、一席、VICE、有妖气这些PGC内容来看，优酷布局PGC,除了罗辑思维自带PGC属性外，其他的PGC内容本质依然是UGC，不断壮大之后被划分为PGC阵营。对于内容合作方而言，优酷的策略是跑马制和广撒网，发展的好留下来，进行大力包装，而每年死掉的UGC的内容有多少可想而知。这样做的好处有两点，其一是制作团队自己承担风险，平台几乎是零风险；其二是平台方可以通过赛马机制遴选优秀的制作团队。这适用于PGC发展初期，制作团队相对平台话语权较小，弊端也显而易见，一是周期太长，二是容易错过优秀的合作者。

而似乎从一开始，爱奇艺就没有走这一条比较粗放的发展之路，而是直接集结优质资源、布局头部PGC。2015年5月数据显示，爱奇艺已接入超过3500家优质PGC内容合作伙伴。其中包括新华社、路透社、南方报业传媒集团、浙江广电集团、江苏广播电视总台（集团）等上百家大型传媒集团；除了在资源上一步到位，在内容上也提倡正能量、合家欢主流PGC内容。这与很多视频网站从粗制滥造开始，再进行慢慢进化的缓慢发展路径完全不同。

这与爱奇艺本身的基因有关，爱奇艺成立晚于视频同行，却以较短的时间实现超越，原因之一是，从布局开始就力求树立行业最高的标准，在内容制作上坚持PGC路线，专业团队干专业的事。因此纯网综艺、网络剧都深刻打上这个烙印，在品质上力求做到电视级的标准。也正是因为对自身内容的品质要求，爱奇艺自制内容涌现出《奇葩说》《我去上学啦》《偶滴歌神啊》等节目。

内容布局不同 可以倾斜的资源也不同

2015年，优酷的自频道数超过1000万，其中暴走漫画、罗辑思维估值过亿。从去年优酷土豆的财报来看，相比优酷版权内容，优酷土豆网生内容流量占比已达53%；而优酷在版权内容、自制内容的商业转化不足，简单而言对于优酷平台，PGC内容是其主要盈利通道，是他们的金饭碗，拿出这部分主营业务收入与合作伙伴分享，想想就知道有多难。

而爱奇艺不同，爱奇艺在版权内容布局、纯网自制内容的布局上一直是比较有钱任性的，商业转化的能力也非常强，《盗墓笔记》、《太阳的后裔》会员付费、广告收入均创造新高，在网络剧、纯网综艺、网络大电影均取得决定性的胜利之后，爱奇艺接下来要下“狠刀”的绝对是正在风口上PGC内容。

此次爱奇艺媒体融合峰会现场，爱奇艺就表示顶级PGC内容将与顶级版权内容、优质自制内容共同构成爱奇艺平台的三大建设核心。可见爱奇艺对PGC内容的重视。所以，也就不难理解爱奇艺在PGC合作当中的“分甘同味”计划不断升级的原因。爱奇艺的目标很明确，在网综网剧网大之后，爱奇艺做PGC内容也要做到最好。

此前，爱奇艺创始人、CEO龚宇曾表示，爱奇艺注重于原创、顶级内容，特别是与相关行业顶级的专家、人才合作，创作出相关行业最优秀的作品。在媒体融合的论坛上，爱奇艺高级副总裁耿晓华现场表示，2016年，爱奇艺会以更大力度联手媒体生产顶级PGC内容。爱奇艺不但为传统媒体提供丰厚、多样的收益分成，还将通过搭建爱频道帮助传统媒体在视频媒体时代梳理独立品牌。

布局头部PGC 新闻版权变现或将迎来真正的春天

实际上，爱奇艺在头部PGC内容上的布局，已经领先于行业，在与行业名人的合作中，有《吴晓波频道》、《文茜大姐大》、《时尚江湖》等一批明星级的PGC内容；在与专业媒体的合作上，有新华社、路透社、南方报业传媒集团、浙江广电集团、江苏广播电视总台（集团）等大批大型传媒集团。其中，新华网络电视热点新闻事件报道，在爱奇艺平台三个月订阅号流量破亿；南都周刊纯网节目《无读不丈夫》独家上线爱奇艺，首期上线三小时流量破四十万。

对此，业内人士普遍认为爱奇艺在PGC的布局上，选择性更强，同时回报更大，这使得其可以更快的速度建立了专业PGC的垂直化布局。如果说吴晓波频道、文茜大姐大、秦朔朋友圈等大头频道内容相当于天猫中的明星店；那么与各大电视台、广播电台、报纸杂志媒体等传统媒体的合作，就相当于天猫店中的品牌店；而青藤文化、同道文化、火星文化、巧克力盒娱乐等各种草根的大v、工作室等，相当于优质的原创品牌店。

在媒体融合论坛上，高级副总裁耿晓华介绍，爱奇艺PGC内容的定位是，精品化、正能量、合家欢。2016年，爱奇艺将以更大的力度、更开放的心态与传统媒体联手。此外，将通过爱频道，与传统媒体一起在视频媒体时代建立独立品牌。据悉，爱奇艺将继续升级“分甘同味”计划，延续全网最具优势的分成单价；此外推动PGC内容的多端展现，利用更多的推广资源让优秀的内容得到曝光；同时，爱奇艺依托大数据和个性化推荐系统，精准定位受众人群，让优质内容真正抵达用户。

据艾瑞最新数据显示，爱奇艺移动端、PC端日均活跃用户数、月均独立用户数、用户使用时长三大视频核心指标均为例行业第一。基于全行业最大的用户基础与最开放的合作共赢模式，爱奇艺PGC战略的发力相信会为媒体融合、新闻版权变现创造新的空间。（来源：互联网分析师）

责任编辑：梁燕（EN003）