国网四平城郊供电公司安全管理工作，从抓基础建设入手，从基础做起，通过“三级控制”，实现安全工作长治久安。

　　在抓基层安全管理工作的过程中，要让每一个管理人员、每一个岗位、每一名员工都担负起相应的安全责任，做到安全责任到岗到人。为了将安全责任横向到边，纵向到底，不留死角地落实好，从制度建设抓起，以行之有效的规章制度保障安全责任的落实。坚持从严要求、分级考核、重奖重罚的原则，严格按照单位、班组、员工三级控制要求，强化各级负责人的安全责任人意识，层层分解安全目标，明确安全职责，实行下级对上级安全生产逐级负责制和责任追究制，努力把三级控制制度落到实处，落到肩头。每年年初，层层签订责任书，落实安全责任;每年年底，结合安全风险抵押金制度，对各级人员安全责任的完成情况进行公开考评，考评结果直接与当年安全考核奖金挂钩。目前，由于安全责任的层层落实，在该局已形成了安全生产一级抓一级，一级保一级的良好局面，有效推动了安全生产工作向纵深发展。为了进一步加强基础、基层安全管理工作，结合班组建设。从日常工作抓起、从细节抓起，加强班组标准化建设，实行了"派工单"制度，坚持坚持做到准备工作不充分不开工，未进行危险点分析不开工，无审批手续不开工，工作票办理不合格不开工，管理干部未到现场不开工。