多年来，南通一家化工企业在安全管理中坚持以人为本，领导重视、全员参与，构筑安全生产“防火墙”。建立10多年来，实现了“无重大安全生产事故、无消防安全事故、无交通安全事故、无中毒事故”。笔者以为，该企业之所以取得如此好成绩，关键在于管理中注重全员参与。

　　全员参与管理是安全之根本。毛主席在论述抗日战争时说：兵民是胜利之本。安全管理亦如此。企业管理是一个庞杂而系统的工程，仅凭少数干部是管不好的，它需要全体员工的参与。事实证明，凡全员参与管理的，安全责任落实到位，安全执行力高，生产安全平稳。反之，则管理混乱，事故频频。

　　生产之船安全航行，需要全员参与。古语曰：众人划桨开大船。划桨靠的是众人之力，企业安全生产同样需要全体员工之众力。只有全员参与到安全生产的整个过程中，人人尽职尽责，才能使生产之船安全远航，顺利到达安全生产的彼岸。

　　全员参与是提升安全执行力的有效保障。企业一切的成效，是靠执行来支撑的。全员参与，是提高企业安全执行力的有效手段和保障。再完美的安全生产制度方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。全员参与才能制定良好的制度，员工也才能对各项制度自觉自愿地在操作过程中不折

　　不扣地去执行，上下齐心协力搞好安全生产。

　　全员参与是落实企业安全生产主体责任的有效途径。企业必须在领导层、管理层和执行人员之间，建立起一种分工明确、运行有效、责任落实的安全生产责任制，以确保安全责任落实到位。责任制是一个有上层领导、中层管理人员、基层管理人员、操作员工的全员责任体系制度，只有管理者而没有员工、只有领导者而无实施者的责任制是无法落实的。唯有全员的责任制度，全员去落实，才能使企业安全生产主体责任得到有效落实。

　　因此，安全隐患排查治理需要全员参与。事故隐患的三种表现形式是：物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，人的不安全行为乃是隐患之源。如果人行为安全了，物的危险状态和管理上的缺陷都有可能解决。因此，排查治理事故隐患必须想方设法调动全体员工的主体意识和参与能力，让他们从心里树立隐患意识，时时处处查安全隐患，把排查安全隐患切实当成自己的事，那么事故隐患排查治理工作必定到达一个新的层次和水平，生产必定安全。