中煤大屯公司姚桥煤矿创新“四自”安全管理，强化个人自律、班组自保、区队自管、专业自控，进一步夯实安全根基，构建矿井安全生产的长效机制。

设置安全红线，强化个人自律。该矿以实施新《安全生产法》为契机，进一步强化安全理念引导，将“安全高于一切”的思想内化于心，外化于行。大力开展安全红线随身行、说危险讲安全等警示教育活动，进一步强化职工岗位安全红线意识，结合自身实际，认真对照学习，明确各自岗位哪些可以做哪些禁止做，进一步规范操作流程，自觉约束安全行为，杜绝违章现象;引导和教育广大职工从思想上、行为上增强安全防范意识，规范安全行为，超前预防事故，使广大员工成为“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工。

发挥基层作用，强化班组自保。该矿以落实班组长跟班队长现场安全管理责任为重心，在全矿扎实开展了无“三违”、无隐患班组创建活动。结合单位实际情况制定“无‘三违’、无隐患”班组创建办法，建立早、中、夜三班三违隐患分析制度，对重点部位、薄弱环节心中有数，实行走动管理，坚持规范管理，严格检查规程措施的执行情况;职工现场规范操作情况进行监督检查，发现简化操作程序、偷懒图省事，以及习惯性违章行为及时进行制止。及时发现安全隐患，并采取有效措施进行处理，遇有重大隐患及时汇报，坚决杜绝冒险蛮干，确保现场安全可防可控;为确保“无三违、无隐患”班组创建活动扎实有效推进，矿制定了严格的考核措施，对跟班队长、班长填写的“三违”记录表，由矿安全监察科和工会每月进行检查，同时要求各区队每月将活动记录汇总至矿工会，矿工会将根据每月检查情况，定期对创建活动进行通报;不断提高班组自保水平。

管理重心下移，强化区队自管。针对区队管理的特点，该矿把安全管理的重心下移到区队，把区队内部具体的安全管理、生产组织、成本控制、工资奖金分配、职工培训、材料设备使用、安全文化等工作权限充分赋予区队，实行区队安全自我管理、独立核算，做到日事日毕、班清日结，激活区队管理潜能，凝聚区队团队合力，调动区队安全管理的主观能动性和自主管理的积极性，提高干部职工对以安全文化引导人、转化人、规范人、提升人的重要性的认识，增强区队自主抓安全文化的主动性、自觉性，抓好安全理念、安法律法规、上级安全指示精神、安全必知必会必用知识学习，提高职工的整体素质。制定完善区队安全文化建设自主管理考核办法，明确跟班队长、班组长安全文化建设责任，充分发挥跟班队长、班组长在安全文化建设中的重要作用，发挥自主管理职能，落实区队主体责任，狠抓各项制度的检查考核，消除以矿代管、被动管理，考核不到位，落实不下去的现象。促进安全管理关口前移、重心下移，推进区队自我教育、自我管理、自我约束、自我规范，实现区队自我发现问题，自我解决问题，自我创新发展。

激发专业潜能，强化专业自控。该矿采、掘、机、运、通、地质防治水等各专业，结合专业内容和系统管理的职责范围，按照矿井既定的总体安全管理目标明确专业管理目标，不断推进信息化建设，并逐步形成了信息化调度指挥、矿井安全保障信息化网络、综合自动化、远程监测监控等系统。实现井下重要岗点、调度指挥中心、地面通讯系统之间的互联互通;应急广播系统能够在最短时间内实现井下人员迅速撤离，极大地提高了矿井灾害应急处理能力;优化系统操作工艺，不断升级系统设备，大力推广先进的技术和工艺，解决长期以来困扰安全生产的瓶颈问题，提高了矿井抗灾能力。同时，各专业细化日常管理，不断完善了各专业检查、评比、考核机制，使专业管理规范化、标准化，达到各专业管理不断升级。每月对人、机、物、环境进行专业安全评价，排查治理重大安全隐患;每月找出影响、制约矿井各生产系统、环节、工序安全的关键性问题，针对存在的问题落实整改时间、整改措施、项目负责人、考核人，使各专业切实担负起安全管理责任。

该矿通过创新“四自”管理体系，深化了自主管理模式，有效提升了现场管理效果，矿井“三违”、隐患、事故得到了有效遏制，促进了矿井安全高效发展。通讯员：王广红