凡事预则立，不预则废。当管理者应事先想到、做到、检查督促到位，这样才能掌握安全生产的主动权，怕就怕在“没想到”。因为没想到，管理就不能到位，各部门之间工作的衔接和协调就会大打折扣。

众所周知，安全生产中有许多不确定因素在随时发生作用。尤其是在安全管理上，“没想到”本身就潜伏着事故隐患，“没想到”的地方越多，事故发生的可能性就越大。

管理者不肯花心思去研究安全生产中的新情况、新问题，只看事物的表象，不抓其本质。工作上顾此失彼，疏于管理，疲于应付，是事故多发的重要原因之一。避免“没想到”，实现安全生产，就应在三个方面下工夫：

首先，要增强责任感。勤动脑、勤动手、勤动腿、勤动口，把事故隐患消灭在萌芽状态之中。其次，争当行家里手。作为一名管理者，要提高自身的业务素质，精通安全技术管理。要掌握工作间的内在联系，工作环环相扣，减少被动和失误。再次是狠抓落实。抓落实就要敢于正视问题，及时堵塞漏洞，将各项安全防范措施落实到位。

只有这样，才会变被动为主动，变“没想到”为“早想到”，防患于未然，推动安全生产不断迈上新台阶。

本文系原创文章，转载请注明出处与链接！