当下，各地卫视最热的综艺节目刮起了一股“虐星”潮，尤其是进入今年四季度，从《奔跑吧，兄弟》、《两天一夜》的户外竞技、旅游牌，到《明星到我家》、《喜从天降》等明星下嫁乡村吃糠咽菜的苦情戏套路，无一例外地都在扒明星的外衣，秀明星糗事，与以往明星正襟危坐的玩法比，这种“虐星”潮几乎唤醒了全线明星，也让观众大呼过瘾。

　　视频网站争夺综艺有三招

　　这种无底线、大尺度的玩法，确实跳出了过去的怪圈，也成为狂卷眼球和收视率的重要杠杆。显然，作为视频网站的流量和变现的重要来源，围绕着电视台真人秀节目的版权、独播权必然是兵家必争，而电视台的综艺节目也少不了互联网的背书，因此才会上演Q3爱奇艺和芒果TV在《爸爸去哪儿》第二季上的闹剧，但对视频网站来说，虽然节目自制风盛行，可怎么搭车“真人秀”节目，也是一门学问。

　　其实，综艺节目早过了“一招鲜”的阶段，在“韩流”侵袭、户外真人秀同台竞技的环境下，对电视台来说，做好了赚的盆满钵满，一旦失手的话，也容易赔本赚吆喝。而作为利益关联方的视频网站受“限外令”、更是要火眼金睛，押宝哪个综艺节目，怎么玩，背后还是有几种模式可探讨的。但整体来看，有直给型、放大器型和联合自制三大形式。

　　国内视频网站大都靠外部内容输入来维持用户和流量，这几年围绕着综艺节目的肉搏战，一直就没停过，也将独播权、内容版权的价格推到了令人咋舌的亿元以上的量级水平，原因就在于其吸金能力强悍。以去年《爸爸去哪儿》第二季1亿元、《中国好声音》第二季2.5亿元、《我是歌手》第二季乐视1亿的标的来看，大都采取“不分销、不换剧、不赠送”的策略，出售冠名权，以及快消、汽车、鞋服、电商等广告植入，由此带来的变现收入也在2倍左右。

　　所以说，这是一个左手倒右手的差价生意，往往是先有了蛋再去找鸡，稳赚不赔。只不过，互联网的潮流和节奏变得越来越快，任何一股流行的风潮，很容易快速被消费掉，并淹没其中。这就要拼眼光和智慧了，以今年第四季度扎堆上场的“虐星”类综艺节目来看，《奔跑吧，兄弟》多管齐下、《两天一夜》是乐视网独播、《明星到我家》网络独播花落爱奇艺、腾讯视频拿走了《喜从天降》、芒果的《一年级》等，皆属此类，且播放档正面冲撞，难免会分出个胜负。相比，乐视网则还首播《奔跑吧，兄弟》，并独播《中国梦之声》第二季，这其中有一个音乐选秀节目的“空窗期”，《中国梦之声》恰好能接盘，自然会有不菲的收益。

　　综艺节目是个放大器和撬板

　　其实，综艺节目这个门类，是个典型的价值洼地，表面看起来各路视频网站的争夺，让综艺购买价格水涨船高，但实际上之所以出现频频出手独播的大买主和挖角行为，因为简单的“倒手”也获利颇丰。相比影视剧的变现效应，综艺热度持续时间更长，长了贯穿全年，短了也起码有一季，吸引眼球上更聚焦，可以说，过去综艺节目的吸金能力被低估了。

　　相比影视剧，综艺节目还有一个特征，就是能起到注意力和收益的“放大器”效应，通过围绕着综艺节目做延伸的内容，不仅对综艺节目本身推波助澜，让节目变得更有弹性，还在流量制造和收益提升数倍，成为撬动板块的一个重要支点。说白了就是一个“二次开发”的增值空间，实际上看看一些拿下独播权的买家们怎么折腾的就明白了。

　　比如搜狐当年搞《中国好声音》，弄出了一系列的衍生节目，把广告主都装进来，当然你必须具备有自制节目的团队和能力。同样，这次乐视网亿元拿下《中国梦之声》的独播更进一步，除了完整视频的贴片，很多未播出的独家花絮、片段、幕后故事曝光，以及《为梦想发声》、《综艺最有料》、《大牌》等多档的衍生节目，足够装得下很多在卫视上抢不到位置的广告主，这样，即使不算上用户和流量的沉淀价值，与最终的变现数字比，1亿元的独播费用也只能是个小数了，而且乐视的自制班底、能力足够支撑得起。

　　另外一个迹象也很明显，除了“直接变现”和收益放大的模式外，联合自制也会是未来一个趋势。四季度天津卫视与新浪微博尝试的《百万粉丝》就是一个信号，将明星放到能量城“养成”，选手靠微博粉丝的点赞、转发和评论，甚至是分组任务完成情况，来给明星提供能量值，能量值不足就无住处、没饭吃、无厕所上，这种模式就是深度融合，更有趣好玩。乐视与《中国梦之声》第二季也有试水，复赛阶段，给乐视的网友开了选手复活的通道，这些都是参与到节目其中。

　　综艺节目自制是不是个坑？

　　未来，综艺节目这个版块也不会无限期地繁荣下去，有两个方面的因素：一个是卫视自家地盘的玩法，湖南卫视已经开始对视频网站说不了，境外剧的通道也面临高审核或关闭，这会逼着视频网站去搞自制的综艺节目，门槛也会提高。没有专业团队、班底储备的，可能很难玩下去了。不过，卫视们自己玩也很难，毕竟网友的行为早迁移到互联网和手机上来了，回流也不可能，这是防御的打法，很难持续下去。

　　但视频网站，如果自身没硬件和软性环境，赌注自制节目，短期看很可能是一个坑。这需要一个渐进的过程，往往大型的综艺节目需要高投入，在综艺风向标节奏加快后，投资的风险也很大，何况广告主尚未从价值上认可自制内容，也就不会有天文数字的冠名费，所以理想的进化路径应该是边打边修炼内功，最终要看谁在实力上最先能接近电视台。

　　这几年一个趋势也很突出，电视台的专业制作人、主持人，经常一个班底都跳槽到视频网站，比如刘建宏转投乐视。同时视频网站也开始涉足影视业的投资、制作、拍摄、发行、衍生品开发等各个环节，乐视影业就超预期地拿到了影视票房NO1的地位，加上在用户端和生态上的逐步完善，明星、制作、投资和播放等链条的协同效应会更明显，届时，在综艺端上与电视台分庭抗礼的局面可能就会出现。