注：本文是多备份CEO胡茂华对自己创业心路历程的总结。在创业公司一周年的时候，这位创业者决定写一篇文章来回顾创业的决定、决心以及实践经历的五个坎，激励自己，同时分享给所有准备创业和正在创业的同仁们。由胡茂华授权作者南七道发表。

慧聪涂料网讯：

创业的第一道坎：做一个决定

时间倒退1年，2013年10月18日，我们对外发布了服务。那时候，公司只有三个人，创始人陈元强、毕业一年的陕西资深驴友胖子、腾讯兼职哥们挤10平方米的房间相依为命，共创大业。此时与我相识十多年的陈元强力邀我回深圳一起创业。理想很丰满，现实很残酷！我们都是拖家带口的，创业对于我们来说不是想干就能干的决定。我想所有的和我情况一样的人都面对这个问题：老婆反对、丈母娘不理解、父母阻扰、孩子教育问题、个人职业发展突破，创业意味着收入的归零、家庭生活无序，个人精力透支等。

13年来，我一直在超过1万人三家企业（腾讯、盛大、1号店），企业越大分工越细，个人的存在感和成就感被模糊、被缩小；企业越大体制越重，流程越长，效率降低了、个人有效工作时间越来越短，成长越来越慢，特别是管理者，整天开会讨论不接地气的战略、沟通、汇报、绩效、预算等，让我们做了10几年互联网的人非常没有安全感。工作上碰到不顺又无力改变的事情，情绪会带回家庭和周边的朋友。所以这是说服家人和自己的第一理由：你到底要什么样的事业？我记得离开1号店前和创始人刘峻岭吃饭，他诉说自己创业后时间不属于自己了，牺牲了好多个人爱好，经常半夜3、4点就醒了睡不着，创业真的很苦。我问如果再选择一次你还会创业吗？“会，那是一种让自己觉得人生没有白过的经历”。我说“那你就不应该劝阻我创业，支持才对”。

创业的决定，就是追随你心，千万不要委屈你的想法，要讲出來，更要去实践它！

非常庆幸，工作14年后踏出了人生里程碑的一步，在今年的5月份，举家迁移到我阔别5年的深圳，开始了创业新生活！

创业的第二道坎：找搭档

目前我们有三个合伙人，陈元强（强哥，真的很强，曾经连续半年每周工作超过100小时），14年来一直保持coding；李硕，我大学同班同学，2年的码农&12年的IBM和微软销售、渠道工作经历。我，快10年没有写代码了，所以只适合做支撑服务，负责公司财务、人事、运营和对外关系。创业找搭档堪比找人生伴侣，某种程度可能比找合适的LP还难。

首先是信任。没有工作或生活的频繁的交集，很难彼此了解对方，了解清楚了才能谈信任关系，有了信任就可以无话不说，彼此不会多花精力设防，我们三个十几年的交情，没有比我们这个团队组合更有竞争力的。

其次是能力的互补。技术型的、市场型和管理型，能力一定要互补，这样才能形成合力，1+1>=2，避免工作的强交叉，而越同质风险越高（同质意味着每个人都会用自己的强项，介入公司的研发或者市场，这是人的天性：用自己最熟悉的技能才有安全感和存在感）。我们三个人是传统IT和互联网、2C和2B、管理技术和运营等多方面互补的组合。

再次是性格的互补。核心团队由内向和外向、感受和直觉、思考和感情、判断和感知等相互促进，避免走进盲区，享受性格互补给合作带来的优势，并且可以从搭档那里学习一些自己原来想都想不到的成功做法。我们三个创始人的工作经历和背景决定了我们性格差异很大，比如我做事和说话很直接，善于分工协作以及对外打交道，我们的CTO很有钻研精神、专注，执行力超强，我们的CMO市场目标感强，为人处事周全到位。

我想这三个原则大多数人都明白，但是真正要粘合在一起，需要缘分、机遇和决心。元强当初找我创业，三次单独去上海，头天还在深圳打电话，第二天上午就到我家楼下等我了，我是被他这份创业的激情以及渴望一起合作的执着深深的打动，我也用这个故事打动我家人。我们的CMO李硕是说服了3个月才加入团队，他放弃家在长沙这样的二线城市的休闲生活，“抛妻弃子”来深圳和我们创业，我们深深感触到他创业决心和勇气，后来他说就是因为我电话里说“我们同学四年，如果现在这个年纪不合作，我们这一生可能再也没有机会在一起创业了”打动了他。

所以，创业找搭档，需要诚心、诚意、执着和梦想的道理虽然简单，但知道不等于做到，做到不等于得到！你要有一种信念，那就是你应该找的人，锁定他！

创业的第三道坎：找人才

公司刚成立，公司没钱、没团队、没办公环境，很难吸引到熟手加入，只能瞄准在校学生提供实习的机会。多备份的产品经理swison是今年的毕业生，服务去年刚发布一个月，他放弃腾讯实习机会加入多备份，然后一直主导我们产品的策划，毕业后顺理成章成为我们正式的产品经理。我加入不久，一天两人抽烟，他偷偷告诉我他当时来实习的的第二天就想离职，感觉这家公司才3个人，有点骗子公司一样。

他最终留下来了，因为强哥创业激情感染了他，在实习的头半年里，既做产品规划还要自己切页面写程序，晚上还要负责运营，解决用户疑问。我们的两位运营人员，神仙姐姐和calvin，也是去年同一时间来公司实习的，很难想像，在多备份最初发展的大半年，他们一直负责用户运营、客服、在线渠道拓展和活动专题策划。还有一位女攻城狮，来实习自学PHP。团队就是由强哥带着几个实习生开始的，他们一直坚守，因为创业的氛围感染了他们，毕业后继续和我们一起创业。可以负责任的说，我们的这些90年后小鲜肉毕业生的能力绝对不输给大公司3年工作经验的人。

创业公司工程师最难找，我们也试过很多渠道，面试不下300人。51job海量简历，命中率极低，大部分人一听说是创业公司，面试的机会都不给，还有相当大的一批人一听说我们公司在布吉，嫌太远，内推网和拉钩网刚开始效果不错，线上双向选择筛选了一遍，但创业公司薪资竞争力不够，所以成功率不高。

我们面试了很多大互联网公司的人才，最开始谈的很好，临到报到，都退缩了，问原因，“家里人不答应”。所以我们后面基本上也不面试大公司的人了。因为绝大多数人是追求舒服安逸，人是习惯的动物，很难放弃已有的优越条件，所以很多人所谓的梦想和创业是伪梦想，伪创业，想想10年前的外企，如今也沦落到裁员倒闭的地步，人还是不要在舒适的环境待的太久！我们发现最有效的招聘是熟人推荐，所以公司绝大多数都是熟人，以及熟人的熟人推荐过来的。短短半年时间，我们网罗了腾讯、盛大、迅雷、阿里、搜狐优秀人才加盟我们的创业团队。

目前我们团队已经26人了，非常自豪的是我们团队到目前未流失一个人。如何在公司高速发展人才快速引进，不稀释创业文化，是每一个创业公司必须面对的问题。我下次可以专门就这个话题分享一下我们的团队经营策略供大家参考。

总之，创业公司找人才，非常花时间、精力和耐心，管理团队第一核心任务是找人才，至少要投入60%的精力才能有效找到人才。创业人才难找的酸甜苦辣感受谁创谁知道！