如何应对经常迟到的员工?

2014 年 9 月 1 日4500

  主题描述

  1、你有没有遇到过这种员工? A、有 B、没有 2、如果有,你是怎么处理的?  如果没有,你认为具体怎样处理才更好?

  牛人分享

  1、你有没有遇到过这种员工? A、有 B、没有

  答:有。

  2、如果有,你是怎么处理的? 答:通过考勤制度迟到改善以后(10月22日打卡有提到略http://http://www.zjjv.com///forum.php?mod=redirect&goto=findpost&ptid=64812&pid=2377960链接地址),现在迟到人员很少,偶尔有也是因阻车造成的,任何事没有绝对,无可抗拒的因素肯定有,但之前因制度不完善,没有全勤奖,迟到人员总是那么几分钟,处罚最多也就是10元,无关痛痒,反正扣除费用也是福利基金,就当慰劳大家了,这些人多半是赖床,沟通一次本月就好点,但有了全勤奖及迟一分扣一分差别,员工就有了死命赶的意识来降低,为此完善有效的制度是根本,再加以有效的关注度就更好。

  案例分享:我曾经在车行工作,每周一都有早会,由总经理主持,但发现早会的这天迟到率为0,甚至有些来的很早,平常迟到现象较严重,购车客户一般不会很早过来,总经理也不会太早到公司,大家有侥幸心里,以前曾经也有在早会中迟到的,总经理当场在会上严厉批评,为此大家早会时很乖,本来之前发现迟到现象严重时,我想制定全勤奖来约束,但公司效益不是很好就打消了,之后早会增加一项内容,规定每周一早会前将上周迟到人员公布,只要上台前陈述迟到原因即可,事后有效的改善了迟到现象,为此加强关注度不失为有效的手段。

(三茅人力资源网)

0 0