凡客能否借“小米模式” 重回一线电商行列

　　4月1日，凡客CEO陈年以“一封情书”为主题在北京五棵松举行新品发布会。发布会结束时，陈年总结说，“做好一件衬衫，一件T恤，是凡客的本分，也是我在重新做人。”

　　在此之前，凡客已经很长一段时间没有出现在媒体公众视线里。而在2010年，“凡客体”红极一时，全民模仿。作为国内电商的代表，凡客一度和京东并驾齐驱，估值最高达到30亿美元。

　　而后，凡客迎来了增长爆发的拐点，但生产线、资金链紧绷以及巨额库存积压这三座大山也一齐向凡客压来。在经历了库存压力、内部调整、IPO失败、裁员风波等危机后，2014年凡客宣布转型，专注做衬衫T恤。

　　发布会现场，投资人雷军调侃，“我最倒霉的事情是投了凡客，以后只能穿凡客的产品。”不过，雷军相信三到五年后，凡客会王者归来。只做衬衫T恤，小米“输血改造”后的凡客真的能王者归来，重回一线电商行列吗？

　　4年时间，发展如同过山车

　　2007年，中国消费电商大爆发，凡客亦从模仿PPG开始起家。

　　“爱网络，爱自由，爱晚起，爱夜间大排档，爱赛车，也爱29块的T-Shirt，我不是什么旗手，不是谁的代言，我是韩寒，我只代表我自己。我和你一样，我是凡客。”2010年7月，凡客体广告词红极一时，掀起全民模仿热潮。

　　也就在这一年，凡客卖出了3000多万件服装，总销售额突破了20亿元，同比增长300%，是垂直电商的老大，全行业排名第四。在这样的业绩之下，凡客开始了疯狂扩张。据悉，在鼎盛时期，凡客拥有30多条产品线，不仅有服装，还有家电、数码、百货，甚至还有拖把和菜刀。