近些年来，随着电脑的大量普及，网络全方位的覆盖，中国互联网广告技术一直在努力与国际接轨，备注关注的互联网广告行业，也因技术的发展产生了巨大的变革。作为中国领先的技术驱动整合数字广告平台，易传媒从初创到高成长稳健走过了整整5年，回顾这5年的发展历程，除了各种奖项和荣誉之外，始终都离不开“技术”的标签。

　　来得早不如来得巧，2007 年， 闫方军赶上了互联网广告的井喷期，因为2008 年的奥运会，广告主加大了对新媒体的投放力度，整个行业为之一振。由于市场主流的是CPD 的购买方式，而CPM（千人成本计价法，以展示次数收费）极度缺乏，闫方军决定采购媒体资源，将购买的媒体资源整合包装进行投放。这一举措在外界看来是一种自杀，当时易传媒也并非腰包很鼓，在等待首轮融资。但这个冒险的举措成效立竿见影，采购资源在当年就打平，次年即开始盈利。

　　至此易传媒形成了稳定的商业模式：作为数字广告营销服务机构，通过低价采购媒体资源、分析媒体用户数据来将目标受众定位，同时把媒体用户和广告目标受众进行匹配，来实现精准的广告投放，通过不断提高媒体资源的利用率，来创造收入和毛利率。

　　在CPM 运营中，易传媒的独门秘器在于对用户的判断，这是通过经年累月的观察得出，易传媒在将近500 家媒体铺设了用户行为监测系统，从而可以覆盖到95% 的网民。做一个恰当的比喻，一个人今天在短期内用不同城市的IP地址，只要他使用同一cookie 登录了平台中的网站，系统则可以大致推断他是一位商务差旅人士，然后针对性地投放男性及商务类商品广告。

　　在供应端， 易传媒推出了ASP 平台（AdChina Supply Platform， 即易传媒SSP 平台），通过库存管理、智能投放和数据报告帮助媒体提高运营效率，最大化广告收益。在需求端，易传媒在2010 年推出ADP 需求端平台（AdChina Demand Platform，即易传媒DSP 平台），为广告主和代理商服务。

　　ASP 和ADP 的平台相得益彰，供应端帮助媒体寻找最大化的收益，而需求端则帮助广告主以最低价格买到目标受众。需求端甚至可以通过实时竞价的方式来购买媒体资源，媒体将剩余资源通过供应端SSP 开放，供应端接入易传媒的广告网络和DSP、以及其余平台的DSP，同时将自己对目标受众的分析发送给竞价的各方，让竞价各方依据供应端与自身需求的匹配情况决定是否参与竞价。这种实时竞价系统目的是帮助媒体优化，收益最大化，并实现广告主高性价比广告的需求。

　　从最初的广告网络到后来的整合数字广告平台，易传媒在长达六年的探索中，搭建起了中国独有的端到端整合数字广告平台，打通了互联网广告产业链的供应端和需求端，面向未来，易传媒必定会在道路上再创新的业绩，铸就新的辉煌！