达内java培训专家：揭秘架构的本质

2016 年 5 月 3 日4710

　　不是每一个程序员都能够成为一个架构师——这是开发界广为流传的一个论调。达内java培训(java.tedu.cn)专家为大家整理架构的本质、架构的服务对象、架构师能力模型、架构境界等基本原理，为你掀开架构师的谜底：

　　架构的本质

　　一个软件系统随着功能越来越多，调用量急剧增长，整个系统逐渐碎片化，越来越无序，最终无法维护和扩展，所以系统在一段时间的野蛮生长后，也需要及时干预，避免越来越无序。

　　架构的本质就是对系统进行有序化重构，不断减少系统的“熵”，使系统不断进化。

　　那架构是如何实现无序到有序的呢？基本的手段就是分和合，先把系统打散，然后重新组合。

　　分的过程是把系统拆分为各个子系统/模块/组件，拆的时候，首先要解决每个组件的定位问题，然后才能划分彼此的边界，实现合理的拆分。合就是根据最终要求，把各个分离的组件有机整合在一起，相对来说，第一步的拆分更难。

　　拆分的结果使开发人员能够做到业务聚焦、技能聚焦，实现开发敏捷，合的结果是系统变得柔性，可以因需而变，实现业务敏捷。

　　举个例子，在Web 1.0时代，一个ASP或JSP页面里，HTML和脚本代码混在一起，此时脚本代码越多，系统越混乱(即熵增加)，最终连开发者自己都无法理解。此时就需要对系统重新架构，办法是引入view helper模式，分离HTML和脚本，HTML成为view，脚本成为帮助类。然后再简单整合在一起。通过重新分和合，整个系统层次清晰，职责明确，系统的无序度降低，容易扩展。同时不同技能的开发人员，如UED和程序员，可以负责不同部分，有效提高开发效率。

　　好的架构就像一篇优美的散文，形散神不散，表面看无序，实则高度有序。

　　架构分类和服务对象

　　架构一般可分业务架构、应用架构、技术架构，那么它们分别解决什么问题，服务于谁呢？

　　对于负责开发的人来说，怕的是业务太复杂，代码逻辑太乱，超出他能理解的范畴，系统无法维护。因此开发的需求是系统整体概念清晰，容易理解，方便扩展。

　　对于负责运行的机器来说，怕的是业务并发量太大，系统核心资源不够用(如数据库连接)。它希望在业务量增加时，系统能够支持水平扩展，支持硬件容错(如避免单点故障)。

　　开发的痛点主要由业务架构和应用架构解决，业务架构从概念层面帮助开发理解系统(动态的包括业务流程/节点/输入输出，静态的包括业务域/业务模块/单据模型)。

　　应用架构从逻辑层面帮助开发落地系统(应用种类/应用形式/数据交互关系/交互方式等)，整个系统逻辑上容易理解，最近大家谈的比较多的SOA即属于应用架构的范畴。

　　机器的痛点主要由技术架构解决，如技术平台选型(操作系统/中间件/设备等)，部署上希望支持多机房，水平扩展，无单点等。

　　强调一下，系统是人的系统，架构首先是为人服务的，业务概念清晰、应用逻辑合理、人好理解是第一位的(即系统有序度高)。现在大家讨论更多的是技术架构，如高并发设计，分布式事务处理等，只是因为这个不需要业务上下文背景，比较好相互沟通。具体架构设计时，首先要关注业务架构和应用架构，这个架构新手要特别注意。

　　架构师能力模型

　　架构师只做分和合的事情，但综合能力要求很高，要求内外兼修，下得厨房，上得厅堂。

　　一个驾校教练，必定开车技术好，一个游泳教练，必定游泳水平好，因为这些都是实践性很强的工作，架构师亦如此，他必定是一个出色的程序员，对代码和系统有很好的驾驽能力。

　　在此基础上，架构师要有技术的广度(多领域知识)，又有深度(技术前瞻)，对主流公司的系统设计非常了解，知道优劣长短，碰到实际问题，很快有多种方案可供评估。

　　抽象思维是架构师最重要的能力，架构师要善于把实物概念化并归类。比如面对一个大型的B2C网站，能够迅速抽象为采购->运营->前台搜索->下单->履单这几大块，对系统分而治之，庖丁解牛，早已目无全牛。

　　抽象思维是往高层次的总结升华，由实到虚；而透过问题看本质则是由虚到实，往深层次地挖掘。比如看到一段java代码，知道它在JVM如何执行；一个跨网络调用，知道数据是如何通过各种介质到达目标(操作系统内核/网卡端口/电磁介质等)。透过问题看本质使架构师能够敏锐地发现底层之真实，系统性端到端地思考问题，识别木桶的短板并解决之。

　　能落地的架构才是好架构，良好的沟通能力确保各方对架构达成共识，愿意采取行动；良好的平衡取舍能力确保架构在现有资源约束下是最合理的，理想最终照进现实。

　　总结下，架构师的能力要求包括：

　　兼具技术的广度(多领域知识)和深度(技术前瞻)

　　兼具思维的高度(抽象思维)和深度(问题到本质)

　　兼具感性(沟通)和理性(平衡)

　　架构境界

　　架构师从境界上由浅到深可以分为四层：第一看山不是山，第二看山是山，第三看山不是山，第四看山是山。

　　刚接手项目时，对业务不了解，时时被业务方冒出的术语弄得一愣一愣的，如果把现有问题比作山，则是横看成岭侧成峰，根本摸不透，此时看山不是山。

　　经过业务梳理和对系统深入了解，可以设计出一个屌丝的方案，把各个系统串起来，解决当前的问题，对当前这个山能够看清楚全貌，此时能够做到看山是山。

　　通过进一步抽象，发现问题的本质，原来这个问题是共性的，后续还会有很多类似问题。设计上进行总结和升华，得出一个通用的方案，不光能解决当前的问题，还可以解决潜在的问题。此时看到的已经是问题本质，看山不是山。

　　最后回到问题本身，去除过度的抽象，给出的设计简洁明了，增之一分嫌肥，减之一分嫌瘦，既解决当前问题，又保留最基本的扩展，此时问题还是那个问题，山还是那个山。

　　第一境界给不出合适方案，不表。