企业生产采购管理咨询：外协生产采购考核的正、逆指标设计范例

　　企业生产采购管理咨询，对于生产采购主管的绩效考核过程中，对于外协生产采购的考核指标一般从采购质量、采购效率和采购成本三个方面进行设计，一般只设计正指标。但是，正指标并不能全面反映外协生产采购的全部内容，因此在设计正指标的同时要设计逆指标才能有效解决外协生产采购的考核指标设计问题。

　　生产采购主管关于外协生产采购考核的正逆指标设计范例如下：

　　1、采购质量。

　　①外协件批次质量合格率(正指标)。目标值=检验合格批次/总采购批次*100%;数据提供：质量管理部;计算标准：每1%为1分;目标值：95%。

　　②外购件不合格率(逆指标)。指标计算公式：目标值=外购件不合格数/外购件总数*100%。数据提供：仓储部。计算标准：每1%为1分。目标值：分A类1%、B类1%、C类2%。

　　③外协件不合格率(逆指标)。目标值=外协件不合格数/外协件总数*100%，数据提供：质量管理部。计算标准：每1%为1分;目标值：2%

　　2、采购效率。①准时到货率(正指数)目标值=准时到货批次/总采购批次*100%，数据提供：仓储部。计算标准：每1%为1分。目标值：90%。

　　②不准确到货次数(逆指标)。包括数量、品种、规格、型号等。数据提供：采购部。计算标准：每1%为1分。目标值：低于1次/月。

　　3、采购成本。①采购成本控制情况(正指标)。采购成本控制在预算范围之内。数据提供：财务部。计算标准：每超1%扣3分。目标值：预算之内。

　　②采购费用率(逆指标)。目标值=实际采购费用/采购总额*100%，数据提供：财务部。计算标准：每1%为1分。目标值：小于100%。

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