生产采购主管目标管理---易派管理咨询绩效考核专栏

　　企业生产采购主管的目标管理如何设定?易派管理咨询师做以下详解：

　　1、上期实绩自我评价(目标执行人记录后交直属主管评价)

　　相对于目标的实际完成程度 自我评分 主管评分

　　①严格控制采购价格，降低采购成本，采购价格降低率为--%，与上期目标相比，提高(降低)--%

　　②负责对采购过程、采购物资质量进行控制，采购物资合格率为--%，与上期目标相比，提高(降低)--%

　　③负责监督采购物资准时到货，采购订单按时完成率为--%，与上期目标相比，提高(降低)--%

　　④负责组织供应商资料的归档工作，供应商档案资料的完整率为--%，与上期目标相比，提高(降低)--%

　　2、直属主管评价。

　　①目标实际达成情况。

　　②与目前职位要求相比的能力素质差异。

　　③能力素质提升计划。

　　3、下期目标设定(与直属主管讨论后记入)

　　①工作目标。采购价格降低率，达到--%以上;采购物资合格率，达到100%;不合格品退货处理及时率达到100%;采购订单按时完成率达到100%;供应商档案资料完整率达到100%。

　　4、个人发展目标。

　　①个人培训完成时间，不少于—小时;被领导采纳的建议数量，不少于—条。

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　　----来自：宏智瑞达企业管理咨询公司