设备维修主管的工作业绩绩效考核指标设计

　　对设备维修主管的工作业绩进行绩效考核时，最重要的就是如何准确滴衡量各个指标的达成结果。易派管理咨询做以下详解：

　　1、设备保养任务完成率。分值20分，按时完成设备保养台数/设备保养任务总台数*100%，目标值为--%，每差--%，扣除—分，完成率≤--%，此项得分为0.

　　2、设备维修任务完成率。分值25分。按时完成设备维修台数/设备维修任务总台数*100%，目标值为--%，每差--%，扣除—分，完成率≤--%，此项得分为0.

　　3、设备故障修复率，分值15分，设备故障修复台数/设备故障总台数*100%，目标值为--%，每差--%，扣除—分，完成率≤--%，此项得分为0.

　　4、设备事故抢修及时率，分值20分，设备抢修及时次数/设备故障发生总次数*100%，目标值为--%，每差--%，扣除—分，完成率≤--%，此项得分为0.

　　5、设备大修理返修率，分值10分，实际发生返修工时/同期发生大修全部工时*100%，目标值为--%，每差--%，扣除—分，完成率≤--%，此项得分为0.

　　6、维修费用控制。分值10分，实际发生的费用是否超出了预算额度，维修费用控制在预算范围之内得满分10分，维修费用超出预算范围--%，扣除—分。

　　对于设备维修主管进行考核时，生产设备经理很容易把绩效考核看做是人力资源部的日常工作。但实际上，人力资源部和生产设备经理在绩效考核中分别扮演着不同的角色，各司其职，共同推进绩效考核工作。

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