企业生产管理咨询：出现生产异常的两个因素

　　企业里出现这样一种情况，生产计划的排成相对来讲比较稳定，如果不出现异常也能够按部就班地来完成，问题在于两个因素：

　　第一，人。

　　因为某种突发事件，或者说某个人家里有些什么事情，不能在岗，那么造成了整个班次的产量出现了缺口。这种情况下怎么办?企业里也不能养一些闲人，一个岗位上也不能配两个人。

　　第二，设备。

　　不能判断设备什么时候会坏，如果坏了以后也不能确定什么时间能修好。有些时候这个设备坏了，对生产进度的影响比较大，这两个问题是比较有共性的。这两个问题最终都暴露出来一点，就是企业界对员工的培训力度很不够。因此，员工的工作技能都靠传、帮、带，加上自身的摸索。

　　很多企业对员工基础知识的培训是不到位的。那么，如果因为某一个员工的缺席而造成整个班次的产能受到影响，那他肯定是一个高技能的员工。如果这个活儿是一个体力活，那么可以随时随地抽几个人都能干了。而高技能的员工我们又不能配备得太多。

　　针对生产异常的两个因素，我们只须对症下药，采取相应措施。

　　首先，必须加强对员工的培养。

　　要通过这样的锻炼，使他至少顶不了一个，顶80%。而且你给他们一个技能评定，是高技术比武还是什么生产竞赛，把这些活动搞起来。通过这些活动把他们的技能评定和工资挂起钩来。做得好到什么程度工资能够得到一个什么样的增长，这样对员工也有一个激励作用。

　　其次，加强对设备的管理。

　　设备检查方式、方法，尤其是一些技术含量比较高的设备。设备维修，真正有效的办法是什么?提高人的人的技能，进行规范管理。

　　生产异常处理，关键的因素是人不是物。宏智瑞达生产管理咨询(http://http://www.zjjv.com///ccgl.asp)，从生产五大要素人机料法环入手，给予最为实际指导与建议。